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战“疫”之下,他们以哪种模式开启生产?6544澳门十三弟各大总装基地待你解锁
战“疫”之下,他们以哪种模式开启生产?6544澳门十三弟各大总装基地待你解锁

久违了

起重机的“隆隆”声

液压工具的“嗒嗒”声

加热器的“嗡嗡”声

还有一群忙碌的勤奋的人儿

这一切使6544澳门十三弟各大总装基地

又“满血”回归

他们就像这迷人的春天

 

 

令人欢欣鼓舞
虽然疫情的阴霾还未散去
但一切都将会过去
就像这寒冬已经远去
春天已经来临
奋斗也已开启 

 

面对2020年的抢装潮

面对突如而来的新冠疫情

6544澳门十三弟各大总装基地

开启了“花式”生产模式

也奏响了抢时间、赶进度

抓生产、重质量、保安全

的“春耕奋斗曲”

 

 

久违了

起重机的“隆隆”声

液压工具的“嗒嗒”声

加热器的“嗡嗡”声

还有一群忙碌的勤奋的人儿

这一切使6544澳门十三弟各大总装基地

又“满血”回归

他们就像这迷人的春天

 

 

令人欢欣鼓舞
虽然疫情的阴霾还未散去
但一切都将会过去
就像这寒冬已经远去
春天已经来临
奋斗也已开启 

 

 

面对2020年的抢装潮

面对突如而来的新冠疫情

6544澳门十三弟各大总装基地

开启了“花式”生产模式

也奏响了抢时间、赶进度

抓生产、重质量、保安全

的“春耕奋斗曲”

久违了

起重机的“隆隆”声

液压工具的“嗒嗒”声

加热器的“嗡嗡”声

还有一群忙碌的勤奋的人儿

这一切使6544澳门十三弟各大总装基地

又“满血”回归

他们就像这迷人的春天

 

 

令人欢欣鼓舞
虽然疫情的阴霾还未散去
但一切都将会过去
就像这寒冬已经远去
春天已经来临
奋斗也已开启 

 

 

面对2020年的抢装潮

面对突如而来的新冠疫情

6544澳门十三弟各大总装基地

开启了“花式”生产模式

也奏响了抢时间、赶进度

抓生产、重质量、保安全

的“春耕奋斗曲”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 

重庆总装基地:

“两精准”开启复工模式

 

“现场防疫物资保障充足吗?”“生产物资供应怎么样”……2月27日,6544澳门十三弟党委书记、董事长王满昌,副总经理何利志走进重庆总装基地,作为首个复工的总装基地,疫情防控与复工复产备受公司关注。

自复工以来,重庆总装基地将防疫和生产同步推进实施,生产工作和人员出勤做到“两精准”,即每天根据物资到货情况精准安排第二天生产任务,根据生产任务精准安排第二天出勤人数,以此保证在完成生产任务的同时,又避免了人员聚集风险。同时,每日对工作场所消毒两次,向员工发放防疫用品,进行体温测量等,确保员工在健康安全的前提下投入到装配工作中。

 

 

面对“抢装潮”,6544澳门十三弟也从生产调度上全力保障各基地的生产,一是紧密跟踪各地运输管控政策,保证各基地物资的运输及到货,解决生产的“无米之炊”;二是特殊时期采取非常规工艺,在保证安全、质量的情况下,帮助各基地根据到货物资调整现场装配方案;三是按各供应商复工、运输情况,及时调整生产计划,合理分配紧缺物资,保证各基地产出;四是组织对销售需求,物资供应、工程发运、吊装进行平衡,保证项目如期交付。

 

 

复工后,重庆总装基地仅用时2天就完成了首台机组的装配调试。截止3月1日,已完成4台成品机组、7台半成品机组。

 

晋城总装基地:

“5+3”开启复工模式

 

复工以来,晋城总装基地切实将疫情防控作为政治任务,将生产装配作为经济任务,两手抓、两不误。

 

 

在确保疫情防控到位的前提下,该基地采用“5+3”(即5小时生产,3小时居家线上工艺培训)的工作模式,错峰上班。党支部还举行了“我是党员我带头、坚守生产第一线”主题党日活动,通过划分党员责任区,使全体党员沉入班组,帮助带动职工坚守战“疫”、生产第一线。

 

 

目前,该基地已完成3台机组的装配调试。

 

江苏总装基地:

“两原则、两形式”开启复工模式

 

“早上好!”随着江苏总装基地全体员工的正式复工,为这沉寂了大半个月的厂区带来了生机活力。

 

自复工以来,江苏总装基地采取“两原则、两形式”工作方法,即领导带班、党员带头的原则,梯次配备、轮班作业的形式,既满足了防疫要求,又保证了项目进度,使防疫工作和生产任务同步推进。同时,该基地还努力克服物资滞后差缺带来的影响,及时调整生产计划,根据现有物料,组织员工投入现场装配。

 

目前,该基地已完成2台机组的装配调试。

 

 

新疆总装基地:

“网格化、分散式”开启复工模式

 
自复工以来,新疆总装基地车间的员工们又开启了忙碌的奋斗模式。
 

走进生产车间,主轴装配工序的李燊杰、陈占江正在认真学习当日安全技术工艺规程、项目配置,在梳理完装配物资后,两人开始忙碌起来。主轴工序是第一道工序,也是质量控制、安全管控的重要环节,质控人员吴昌书现场指导装配,确保首台主轴成品顺利交给下一道工序。

孟宝成带史学武正在机舱罩工序布线,“横平竖直、防护到位、布线美观……”师傅孟宝成认真教导着徒弟史学武布线的基本要领。
 
机架平台工序何义波是出师不久的员工,现在已经成为制造部生产一线的骨干,他正专注在平台上钻眼、攻丝,每台约200个孔位,4人协作每日一台产量不在话下。
 
在全情投入生产的同时,新疆总装基地还毫不松懈抓好疫情防控工作,该基地采用“网格化、分散式”的生产组织方式,每一工位不超过6人作业,并引导员工将“勤洗手、戴口罩、少接触”的自我防护举措落到实处。
 
目前,该基地一线员工由复工时的3人增加至30余人,生产装配逐渐步入正轨。
 

内蒙古总装基地:

“加减乘除”开启复工模式

 

当前,随着内蒙古总装基地逐步恢复生产,在保证安全生产的情况下,该基地结合自身实际,以“加减乘除”模式战疫情、保生产。

保障程序做“加法”。办公环节,增加开窗通风、区域消毒和设施消毒等防疫内容;用餐环节,要求员工自带餐盒,实行“无接触配送用餐”;综合环节,实行早午期间两次体温测量、信息登记等工作。

 

岗位编排做“减法”。本着“精简人员、轮岗作业、交替生产”的原则,根据物资库存情况,进一步压缩每日到岗人员数量;结合工作特点,确定各工序人员数量,对相关工序实行交错工作制,减少人员聚集和活动频次。

 

防疫参与做“乘法”。利用QQ、微信群、微信公众平台等信息渠道发放宣传资料,强化疫情宣传和防疫培训,引导员工全员参与、全力配合、群防群治,凝聚起全员抗“疫”能量,共同打赢疫情阻击战。

 

纪律要求做“除法”。从消除人员懈怠思想入手,强化组织纪律规定,要求干部员工严格执行相关防控措施和纪律规定,坚决做到“四个必须、八个严禁”,切实履行好岗位职责和社会责任。 

 

大连总装基地:

“提前准备+管理到位”开启复工模式

 

当前如何做到防疫与复工两手抓、两不误?大连总装基地采取“提前准备+管理到位”开启复工复产。

 

大连总装基地第一时间制定了疫情防控预案,复工前,防疫工作组提前到园区对运维楼及总装厂办公室进行全面消毒,并按照复工人数,配备了充足的消毒液、口罩、一次性手套、体温计等防疫物品,还设置了专门的隔离区域。

 

 

复工当天 ,满载物资的货车到达公司园区内,现场的物资管理员、起重班组人员开启了一天的卸货、吊装工作,作业人员运用丰富的工作经验,在最短的时间内,以拿手的叉车吊与行车吊配合作业的方法,安全高效完成了作业。目前轮毂、主机架、齿轮箱、主轴等物资陆续到达生产现场,为大生产做好了准备。

 

 

 

在抓好防疫和生产准备的同时,大连总装基地还紧盯安全工作,开展了复工复产安全大排查,及时发现生产安全薄弱环节,及时整改各类安全隐患,消除安全盲区和死角,让复工复产既“健康”又“安全”。